「 Dan Lirisは、生地だけでなく使用される技術の点でも、生産プロセスを大きく拡大してきました。より品質の高い繊維の生産に加えて、最新の機械を使用を含みます。 」
Dan Lirisは生地の製造だけでなく使用技術の面においてもその生産プロセスを拡大してきました。これにより品質の高い繊維の生産と最新の機械が可能になりました。例えば、オーストリアのメーカーから糸のバティック製品があります。この繊維は、シルクの滑らかさとコットンの吸収性を持ちながら、ポリエステルのさっぱりとした見た目を持っています。これらの要素を持っていますが、この製品は実はレーヨンの一種なのです。日本人のデザイナーと協力して、このファブリックの使用を進めてきました。この洗練されたファブリックとヤーンの使用は、弊社に新しい風をもたらしました。前と比較すると、弊社はより洗練された製品を作ることで、ファッションに向かっています。さらに、弊社はさまざまな種類の糸や繊維を試したり、新しい機械を作り、これに対するさらなる最適化を目指しています。
「Bateeq」を通じて、Dan Lirisはすでに85の拠点を展開しています。ジャカルタのガンビール駅だけでなく、バンドンやスラバヤに店舗もあります。外国の事例から学び、鉄道の駅が戦略的に優れた立地であるとわかりました。そこで、Dan Lirisはインドネシアで初めてガンビール駅にファッションの小売店を開きました。さらに、弊社の「Bateeq」コレクションは「Metro」などのハイエンドデパートや、ジャカルタの「Plaza Indonesia」や「Senayan City」などの大型ショッピングモールにも小売店を開いています。
生産コストが上昇し続けているため、インドネシアの繊維産業は大きな課題に直面しています。私自身は、人件費と電気代の二つの理由により、現状はすぐに変わらないと思っています。具体的に説明すると、電気代は2014年の頭から今日までに40%上昇しました。この短期間で大幅な上昇です。これによりバングラディッシュやミャンマーなどのより価格競争力がある国との厳しい競争にさらされます。Dan Lirisは、しかしながら、弊社の衣服製品は全て輸出品質であるため、この不利な条件の中でも生き残ることができるでしょう。
Dan Lirisの商品はすでに買い手がたくさんいますが、品質向上に努めて続けています。衣服部門でもこの努力をし続けます。また、繊維部門はいくつかの課題の直面しているので、衣服部門以上の努力を実施いたします。輸出の増加に伴い、業績は向上しています。