“ Dan Liris 开发了其所制造的织物类型和所使用的技术,从而扩展了自己的生产过程。这不仅提高了高品位纤维的产量,而且涉及到最新机械的使用。 ”
Dan Liris 开发了其所制造的织物类型和所使用的技术,从而扩展了自己的生产过程。这不仅提高了高品位纤维的产量,而且涉及到最新机械的使用。其中一个例子是使用奥地利造纱线的蜡染产品。纺织产品既有丝绸的平滑性和棉花的吸光度,又有和聚酯类似的整齐外观类。它拥有所有这些元素,但实际上却是一种人造丝。我们已经开始与日本设计师合作使用这种面料。通过使用精致的面料和纱线,我们比过去使用的一般的纺织方法多了一股清新的气息。相比之前,我们通过开发细号织物而变得越来越时尚。此外,我们也一直在探索不同类型的纱线,并改造我们的机器以更好地适应它们。
借助于Bateeq的成功,Dan Liris 已有 85家门店在运营,包括雅加达甘比尔站(Gambir Station)和万隆和泗水市的其他地点。在全球许多国家都能找到和我们相似的商店,通过借鉴它们的经验,我们认为火车站是极具战略意义的地理位置。此外,我们也将在麦德龙(Metro)等高档百货商场以及印尼广场(Plaza Indonesia)和雅加达萨娜燕城(Senayan City)等大型商场出售我们的 Bateeq 系列产品。
印尼纺织业面临的一大挑战就是生产成本不断上升。由于劳动力和电力成本等因素,我本人认为这一趋势在短期内会一直保持。举个例子,自 2014 年初以来,我们的电力成本已经上涨了 40% ——在这么短的时间内就上涨了这么多。这就引起人们对我们这一行业的命运的质疑,因为它要和像孟加拉国和缅甸等国家相竞争,而这些国家目前可以提供更具竞争力的成本。但是,Dan Liris 仍被认为会有不俗的表现,这是因为我们所有的服装产品都以出口为导向,这也使我们能够在这种不利的条件下生存,尽管当地许多企业已经不堪重负纷纷倒闭。
尽管我们已经在购买者数量上取得了明显的成功,但 Dan Liris 仍致力于不断提高产品质量。这适用于我们的服装部门——这一运营较成功的部门——以及我们的纺织单位(鉴于它目前面临的挑战)。从我们出口产品比例的持续增加上看,我们已经取得了良好的效果。