Michelle Tjokrosaputro 女士于 2009 年被任命为 Dan Liris 集团的首席执行官,家族里承担公司领导职位的第三代掌门人。除了监督 Dan Liris、Ambassador Garmindo、Multiyasa Abadi Sentosa 和 Efrata Retailindo 等组织的运营外,她还担任印尼纺织协会的外贸副主席,同时也是青年总裁组织的活跃成员。
I.P. Elizabeth Sindoro 自 2004 年起担任 Dan Liris 的监事长和董事长。作为影响公司的主要经营方向的人物之一,Sindoro 女士有着丰富的领导经历,她此前一直是 Netlink 印尼公司的总裁和力宝银行(Lippo Bank)主管国家网络事业部的副行长。除了在 Dan Liris 担任董事长外,Sindoro 女士也是派拉蒙地产集团(Paramount Group)的理事和扶轮社(Rotary Club)的成员。
Sistha Alicia Tjokrosaputro 女士自2000年6月起担任Danliris的理事。她是美国费城圣约瑟夫大学(Saint Joseph’s University)会计和金融专业的 MBA,2017年在美国纽约的综合营养研究所完成深造。Tjokrosaputro 女士具有包括地产业在内的多个行业的专业经验,此前曾担任Paramount Enterprise International的业务拓展专员,2010-2013年间任手工业制造商Multiyasa Abadi Sentosa的董事主席。
Ninuk Setyawati 女士于 1978 年加入 Dan Liris,是公司任期最长的员工之一。她在公司仅成立四年后便加入其中,通过层层晋升,于 2009 年被任命为副总裁。
Hendro Suseno 先生于 1991 年进入 Dan Liris,自 2009 年起开始担任财会总监。他毕业于中爪哇苏拉卡尔塔(Surakarta)的 Sebelas Maret 大学,曾担任过总监助理和内部审计处负责人,后加入董事会。他同时也是印尼会计师协会(IAI)的成员。
从日惹(Yogyakarta)的 AKS Tarakanita 毕业后,Sanggam Heriaty Siregar 于 1989 年加盟 Dan Liris。2008 年,她成为 Dan Liris 服装部负责人,一年后被任命为服装生产副总监。Siregar 女士于 2014 年晋升入董事会,后成为服装生产总监。
Heru Sudarno 于 1982 年进入公司,于 2014 年被任命为 Dan Liris 纺织生产总监。1980 年,Sudarno 先生毕业于泗水纺织学院(Surabaya Textile Academy),进入公司后曾先后担任纺织部(2009 年)和织造部(2013 年)的负责人。
Dan Liris 致力于成为一个成功的纺织和服装制造商,但这不应该以牺牲其在中爪哇梭罗的大规模工厂周围的环境为代价。为了坚守自己的核心信念,即:一个干净健康的工作环境才能成就一个高效的、性能优化的工厂,公司大力在当地社区倡导环保意识,且大量投资先进技术,以最大限度地减少浪费和污染。
其中最引人注目的一点是,Dan Liris 在 1996 年投资实施的一项液体废物管理系统。这项花费 20 亿印尼盾的项目确保公司设施所释放的液体废物满足政府法规设定的环保标准。这项系统会受到定期监测和维护,后来正是凭借这项系统和其他一些因素,Dan Liris 在 2011 年由环境部开展的持续评估中被授予蓝色类别称号——这项殊荣只授予符合印尼污染控制计划的公司。
Dan Liris 还获得了 2010 年中爪哇政府授予的“最具环保意识公司”的称号,以表彰其为采用生态友好型生产工艺和在周围社区内通过各类项目(比如建设高效且管理完善的水库)促进环境可持续性而作出的共同努力。
Dan Liris 深知人力资源在劳动密集型产业的重要性,因此密切关注员工的福利问题,并将其作为其协作而紧密的企业文化的一部分。“忠诚、问题解决和坚韧”等核心价值观就是 Dan Liris 与其人力资源互动的指导原则,因此公司经常乐于加倍努力为员工提供最好的设施。比如,公司在 2015 年确定了员工的座右铭——“做最合适的人”——目的是鼓励他们成为有良心、有道德和正直的人,从而充分开发自己的潜力。
Dan Liris最重要的一项员工设施是培训中心。该中心成立于 2007 年,是公司与印尼雇主协会(APINDO)、印尼纺织协会(API)、国家社区赋权计划(PNPM)和工业部共同创立的。通过该培训中心,Dan Liris 积极鼓励员工学习新的技能,并发展成为纺织服装生产领域的全面专家。而且,如果员工愿意接受外部培训和教育,Dan Liris 也会提供资金支持。
公司还采取其他措施通过建立优良的企业内部关系来促进稳定性和形成可靠的工作流程,这些措施包括:建立一家医疗中心以及引进班车服务解决员工的通勤问题。这些对人力资源的承诺都会获得回报:对于公司为他们付出的时间和精力,员工的回报就是优化生产率,坦诚地提供对公司能力改进至关重要的反馈。因此,这种协作的企业文化营造出一种有利于 Dan Liris 不断扩大和发展的工作环境,并将成为公司成功承接新项目的关键驱动力。
获社会事务部社会团结宪章
纺织品部门获ISO 9001:2008认证
服装部门获ISO 9001: 2008认证
玛莎百货品质要求证书
玛莎百货品质要求证书
生态纺织品标准100认证
GSV C-TPAT 认证
环境与森林部PROPER 计划蓝色等级企业
工业部机械设备更新奖